ตัวอย่างตามประเภทผู้ซื้อ

ดูว่าเราทำอะไรบ้างสำหรับผู้ซื้อแต่ละประเภท

ผู้ก่อตั้ง ฝ่ายจัดซื้อ และผู้ประกอบการร้านกาแฟอาจติดต่อซัพพลายเออร์รายเดียวกัน แต่ต้องการข้อมูลและการสนับสนุนที่แตกต่างกัน

เปิดตัววางแผนการค้นหาซัพพลายเออร์
การจัดซื้อจัดจ้างเปรียบเทียบและเจรจาต่อรอง
การดำเนินงานจัดการคำสั่งซื้อซ้ำ
เครื่องดื่มมัทฉะ ผง และบรรจุภัณฑ์แสดงถึงบทบาทของผู้ซื้อเชิงพาณิชย์ที่แตกต่างกัน
เกี่ยวกับตัวอย่างเหล่านี้

เนื้อหาเหล่านี้เป็นตัวอย่างตามประเภทผู้ซื้อ ไม่ใช่กรณีลูกค้าจริง หรือแพ็กเกจบริการแบบตายตัว งานและไฟล์ที่จัดทำขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ ตลาด ผลิตภัณฑ์ และขั้นตอนการอนุมัติของคุณ

เลือกบทบาทที่ใกล้เคียงที่สุด

ผู้ซื้อหกประเภทและงานที่แต่ละประเภทต้องการ

เลือกบทบาทที่ใกล้เคียงกับคุณที่สุด แม้บริษัทของคุณ จะรวมความรับผิดชอบหลายด้านไว้ด้วยกัน

01ผู้ก่อตั้ง / ผู้นำการเปิดตัว

เครื่องดื่มใหม่ + แนวคิดการค้าปลีก

จัดระเบียบตัวอย่างและราคาก่อนเปิดตัว

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

มีตัวอย่างและราคาบางส่วนแล้ว แต่ข้อกำหนดสำหรับมัทฉะเครื่องดื่ม มัทฉะพรีเมียมขายปลีก และ OEM ยังปะปนกัน

สิ่งที่เราจัดการ

ตรวจสอบการติดต่อซัพพลายเออร์ปัจจุบัน แยกข้อกำหนดเครื่องดื่ม และขายปลีก ค้นหาตัวเลือกที่ขาด ขอราคาตามปริมาณ และวางแผนคำสั่งซื้อแรก

สิ่งที่คุณได้รับ

ตารางเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ คำแนะนำตัวเลือกหลักและสำรอง ประเด็นที่ยังไม่ชัดเจน และข้อเสนอเงื่อนไขคำสั่งซื้อแรก

02การจัดซื้อจัดจ้าง / ห่วงโซ่อุปทาน

รายชื่อซัพพลายเออร์ ราคา และผู้รับผิดชอบการเจรจา

เปรียบเทียบเงื่อนไขเดียวกันสำหรับซัพพลายเออร์ทุกราย

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

ฝ่ายบริหารต้องการซัพพลายเออร์ที่ผ่านการตรวจสอบ 3–5 ราย ราคาปัจจุบันต่อกิโลกรัม และเงื่อนไขเป็นลายลักษณ์อักษร สำหรับ 10/50/100 กก. หรือคำสั่งซื้อซ้ำ

สิ่งที่เราจัดการ

ติดต่อซัพพลายเออร์ จัดใบเสนอราคาให้อยู่บนเกณฑ์เดียวกัน เจรจาเงื่อนไขตามปริมาณ ขอเอกสาร และระบุข้อมูลที่ล้าสมัย หรือยังไม่ยืนยัน

สิ่งที่คุณได้รับ

ตารางเปรียบเทียบ บันทึกการเจรจา คำแนะนำซัพพลายเออร์ และร่างเงื่อนไขสำหรับการอนุมัติ

03ฝ่ายปฏิบัติการร้านกาแฟ/ผู้อำนวยการฝ่ายเครื่องดื่ม

เมนูหลายสาขาและอุปทานต่อเนื่อง

เลือกมัทฉะที่เหมาะกับเครื่องดื่มและสั่งซื้อซ้ำได้

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

เมนูผ่านการทดสอบแล้ว แต่สี ความขม วิธีเตรียมของพนักงาน ต้นทุนต่อถ้วย หรือความสม่ำเสมอของแต่ละแบตช์ ยังแตกต่างกันตามซัพพลายเออร์

สิ่งที่เราจัดการ

จัดการทดสอบเครื่องดื่มแบบไม่เปิดเผยตัวอย่าง เปรียบเทียบปริมาณใช้ และราคาสั่งซื้อซ้ำ ยืนยันระยะเวลาส่งมอบ และคงรายชื่อซัพพลายเออร์สำรองที่เหมาะสม

สิ่งที่คุณได้รับ

สเปกเครื่องดื่มที่อนุมัติ ซัพพลายเออร์หลักและสำรอง ปริมาณทดลอง และจุดสั่งซื้อซ้ำ

04ผู้นำเข้า/ผู้จัดจำหน่าย

กลุ่มผลิตภัณฑ์ เอกสาร และผู้รับผิดชอบการสั่งซื้อซ้ำ

สร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ด้วยราคาและอุปทานปัจจุบัน

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

ราคาที่มีล้าสมัย บทบาทของสินค้าในกลุ่มทับซ้อนกัน หรือความต้องการลูกค้าเกินกว่าที่ซัพพลายเออร์ปัจจุบันรองรับได้

สิ่งที่เราจัดการ

อัปเดตรายชื่อซัพพลายเออร์และเงื่อนไข แยกสินค้าสำหรับคาเฟ่ และขายปลีก จัดระเบียบเอกสาร และยืนยันกำหนดสั่งซื้อซ้ำ กับซัพพลายเออร์ในญี่ปุ่น

สิ่งที่คุณได้รับ

คำแนะนำผลิตภัณฑ์สองระดับ วันหมดอายุของใบเสนอราคา ซัพพลายเออร์สำรองและวันที่ทบทวนการคาดการณ์

05ผู้จัดการแบรนด์ / แบรนด์ของผู้ซื้อ (private label)

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ OEM

ติดตามมัทฉะ บรรจุภัณฑ์ และการผลิตร่วมกัน

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

มีแนวคิดผลิตภัณฑ์แล้ว แต่ปริมาณบรรจุขั้นต่ำ (MOQ) แหล่งจัดหากระป๋อง หรือซอง ผู้รับผิดชอบอาร์ตเวิร์ก สถานะเอกสาร และระยะเวลาผลิตยังไม่ชัดเจน

สิ่งที่เราจัดการ

แยกต้นทุนมัทฉะและ OEM เปรียบเทียบตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ ประสานคำถามกับซัพพลายเออร์ และติดตามอาร์ตเวิร์ก การทดสอบ และ การอนุมัติที่จำเป็น

สิ่งที่คุณได้รับ

การเปรียบเทียบตัวเลือก OEM ต้นทุนที่แยกรายการ กำหนดการผลิต การอนุมัติที่จำเป็น และคำแนะนำว่าจะสั่งแบบบัลก์ หรือสินค้าสำเร็จรูป

06การวิจัยและพัฒนา / ผู้ผลิตอาหาร

ส่วนผสมตามสเปกและการขยายกำลังผลิต

จัดหามัทฉะสำหรับสูตรผลิตภัณฑ์จริง

เมื่อใดที่จะติดต่อเรา

สินค้าต้องการสี กลิ่น รส การกระจายตัวเฉพาะ ขนาดอนุภาค ความทนทานต่อการแปรรูป เอกสาร และปริมาณที่ผลิตซ้ำได้อย่างสม่ำเสมอ

สิ่งที่เราจัดการ

ส่งข้อกำหนดทางเทคนิคให้ซัพพลายเออร์ ประสานงาน ตัวอย่างที่เปรียบเทียบได้ ยืนยันข้อกำหนดและกำลังการผลิต และ ขอราคาสำหรับปริมาณที่วางแผนไว้

สิ่งที่คุณได้รับ

ตารางเปรียบเทียบด้านเทคนิคและราคา แผนทดสอบตัวอย่าง คำถามจากซัพพลายเออร์ ประเด็นที่ยังไม่ชัดเจน และคำแนะนำสำหรับคำสั่งซื้อ

การทำงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร

งานขึ้นอยู่กับบทบาทของผู้ซื้อ

ซัพพลายเออร์อาจจะเหมือนกันแต่มีคำถามและไฟล์ที่จำเป็น แตกต่างกัน

บทบาทของผู้ซื้อ งานหลัก ไฟล์หลัก
ผู้ก่อตั้ง / เปิดตัว ความเร็ว การแยกหมวดหมู่ ความเสี่ยงของคำสั่งซื้อแรก แผนซัพพลายเออร์สำหรับการเปิดตัว
การจัดซื้อจัดจ้าง ใบเสนอราคาเปรียบเทียบ การเจรจา หลักฐาน การเปรียบเทียบซัพพลายเออร์และข้อกำหนดฉบับร่าง
ฝ่ายปฏิบัติการร้านกาแฟ ความสม่ำเสมอในการดื่ม ราคาต่อถ้วย สั่งซ้ำ แผนทดลอง + สั่งซื้อซ้ำ
ผู้นำเข้า/ผู้จัดจำหน่าย บทบาทในกลุ่มสินค้า เงื่อนไขปัจจุบัน การเติมสินค้า แผนกลุ่มสินค้า + ปริมาณคาดการณ์
แบรนด์ของผู้ซื้อ (private label) ตัวเลือก OEM บรรจุภัณฑ์ วันที่ผลิต การเปรียบเทียบ OEM และกำหนดการผลิต
ผู้ผลิตอาหาร ข้อกำหนดทางเทคนิค เอกสาร ปริมาณการผลิต การเปรียบเทียบทางเทคนิคและราคา

บทบาทของคุณอาจครอบคลุมหลายตัวอย่าง

บอกเราว่าทีมของคุณต้องการอะไรและเราควรจัดการอะไรในญี่ปุ่น

เราจะกำหนดงานตามซัพพลายเออร์ ผลิตภัณฑ์ การอนุมัติของคุณ กระบวนการและกำหนดเวลา