การมีส่วนร่วมของตัวแทนตัวอย่าง · แคนาดา

อัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์สองรายการด้วยข้อกำหนดปัจจุบัน

ผู้นำเข้าชาพรีเมียมต้องการมัทฉะสำหรับเครื่องดื่มคาเฟ่หนึ่งรายการและ สินค้าขายปลีกระดับพรีเมียมหนึ่งรายการ แต่ราคาจากซัพพลายเออร์เดิม เก่าเกินกว่าจะนำมาใช้ได้

ผู้ซื้อผู้นำเข้า/จัดจำหน่าย
ช่องร้านกาแฟ+ร้านค้าปลีกเฉพาะทาง
ขั้นตอนปรับกลุ่มผลิตภัณฑ์
ผงมัทฉะสำหรับการทบทวนกลุ่มผลิตภัณฑ์ของผู้นำเข้าในแคนาดา
กรณีตัวอย่าง · ไม่ใช่ลูกค้าจริง

นี่คือตัวอย่างสมมติ ไม่ได้อธิบายถึงลูกค้า ธุรกรรม หรือการตรวจสอบจริง ผลลัพธ์ ปริมาณ ข้อกำหนด และคำแนะนำทั้งหมดเป็นเพียงภาพประกอบ

ตำแหน่งเริ่มต้น

สินค้าพอดีแต่ใบเสนอราคาหมดอายุแล้ว

ผู้นำเข้าต้องการราคาและเงื่อนไขปัจจุบันก่อนนำเสนอสินค้า ให้ลูกค้าคาเฟ่และร้านค้าปลีก

ใบเสนอราคาที่มีอยู่อายุ 8–14 เดือน

ต้องยืนยันปริมาณที่มี ระดับราคาแยกตามปริมาณ และสมมติฐานค่าขนส่งใหม่

กลุ่มผลิตภัณฑ์2 ระดับราคา

เกรดเครื่องดื่มที่ใช้งานได้หลากหลาย และมัทฉะขายปลีกเฉพาะทาง ที่สร้างความแตกต่าง

พยากรณ์คำสั่งซื้อรายไตรมาส

การเติบโตของลูกค้าต้องมีรอบทบทวนราคาและปฏิทินสั่งซื้อเพิ่ม

ขนาดเปิดตัว25 กก. + 8 กก

ปริมาณเริ่มต้นสำหรับให้ลูกค้าทดลองทั้งเกรดเครื่องดื่มและเกรดพรีเมียม

ขอบเขตการจัดซื้อจัดจ้าง

กำหนดบทบาทของแต่ละผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะขายกลุ่มผลิตภัณฑ์

แต่ละรายการต้องมีการใช้งานชัดเจน เงื่อนไขปัจจุบัน และราคาที่ระบุ สมมติฐานด้านบรรจุภัณฑ์และการส่งมอบครบถ้วน

01

อัปเดตซัพพลายเออร์และราคา

ติดต่อซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพอีกครั้ง ตัดข้อเสนอที่ไม่มีสินค้าแล้ว และเพิ่ม ทางเลือกในหมวดที่มีตัวเลือกน้อย

02

กำหนดบทบาทของแต่ละผลิตภัณฑ์

กำหนดข้อกำหนดทางประสาทสัมผัส ต้นทุน และช่องทางสำหรับเครื่องดื่มคาเฟ่ และการขายปลีกเฉพาะทางแยกกัน

03

เปรียบเทียบเงื่อนไขการจัดส่งและต้นทุน

เปรียบเทียบต้นทุนสินค้าและบรรจุภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขส่งมอบเดียวกัน รวมถึงสมมติฐานต้นทุนรวม ณ ปลายทางของผู้ซื้อ

04

กำหนดวันทบทวนใบเสนอราคาและสั่งเพิ่ม

บันทึกอายุใบเสนอราคา ปริมาณตามฤดูกาล วันส่งประมาณการ และจุดยืนยันสำหรับการสั่งเพิ่ม

ภาพประกอบการสั่งซื้อครั้งแรก

ทดสอบผลิตภัณฑ์ทั้งสองด้วยการสั่งซื้อครั้งแรกจำนวนเล็กน้อย

คำสั่งซื้อแรกจะทดสอบความต้องการของลูกค้าและยังคงอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงได้ ก่อนคำสั่งซื้อตามฤดูกาลที่ใหญ่ขึ้น

รายการการตัดสินใจ คำแนะนำเชิงภาพประกอบ
ชั้นเครื่องดื่ม 25 กก. สำหรับลูกค้าคาเฟ่ที่เลือก พร้อมคำแนะนำการเตรียม และเกณฑ์สั่งซื้อเพิ่มที่ติดตามได้
ระดับพรีเมี่ยม 8 กก. สำหรับลูกค้าร้านเฉพาะทาง โดยบรรจุตาม รูปแบบและฉลากที่ตลาดต้องการ
โครงสร้างซัพพลายเออร์ มีซัพพลายเออร์หลักสองรายที่เสริมกัน และมีอย่างน้อยหนึ่งราย เป็นทางเลือกสำรองที่ผ่านข้อกำหนดทางเทคนิค
การควบคุมการเสนอราคา ปฏิทินสำหรับวันหมดอายุใบเสนอราคา การส่งประมาณการ การยืนยันปริมาณ และการปรับราคาสำหรับลูกค้า
เปิดการตัดสินใจ การตรวจสอบฉลากขั้นสุดท้าย ผู้นำเข้า ภาษี และต้นทุนรวม ณ ปลายทางยังคงอยู่ กับฝ่ายผู้ซื้อที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ผลลัพธ์ที่เป็นภาพประกอบ

กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดปัจจุบันและวันที่ตรวจสอบ

ผลลัพธ์เชื่อมโยงตัวเลือกการจัดหากับการหารือลูกค้าของผู้นำเข้า และปฏิทินสั่งซื้อเพิ่ม

01

การใช้งานที่ชัดเจนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์

สินค้าสำหรับคาเฟ่และร้านค้าปลีกถูกคัดเลือกด้วย ข้อกำหนดด้านการใช้งาน ราคา และคุณภาพที่ต่างกัน

02

ข้อมูลอ้างอิงปัจจุบัน

ราคาและเงื่อนไขการสั่งซื้อมีวันที่กำกับ พร้อมระบุอายุใบเสนอราคา แทนการใช้สมมติฐานจากข้อมูลเดิม

03

กำหนดวันทบทวนการสั่งซื้อเพิ่ม

กำหนดให้ทบทวนประมาณการและระยะเวลาส่งมอบ เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำ

กลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณ

ต้องการข้อกำหนดปัจจุบันสำหรับช่วงที่บัญชีของคุณสามารถเข้าใจได้หรือไม่?

ส่งข้อมูลช่องทางขาย สินค้าปัจจุบัน ความต้องการของลูกค้า และใบเสนอราคา ที่หมดอายุหรือมีข้อมูลไม่ครบ