มัทฉะที่รสชาติดีเมื่อชงกับน้ำอาจไม่เด่นพอเมื่อเติมนม ขณะที่มัทฉะลาเต้ราคาประหยัดอาจไม่มีกลิ่นหรือสัมผัสในปาก ตามที่คาดหวังจากกระป๋องขายปลีกระดับพรีเมียม การใช้ชื่อเกรดเดียวกับทั้งสองงาน ทำให้ข้อกำหนดที่ส่งให้ซัพพลายเออร์ไม่ชัดเจน

01 · การออกแบบหมวดหมู่

เริ่มต้นด้วยจุดประสงค์การใช้งาน ไม่ใช่ชื่อเกรด

ชื่อเกรดของซัพพลายเออร์อาจเป็นจุดเริ่มต้น แต่ไม่สามารถ แทนการทดสอบใช้งานหรือข้อกำหนดเป็นลายลักษณ์อักษรได้ ควรระบุ ว่าสินค้าต้องทำหน้าที่ใด เช่น รสยังชัดในลาเต้นมข้าวโอ๊ตเย็น ให้รสสมดุลเมื่อชงกับน้ำ รองรับราคาขายปลีกระดับพรีเมียม หรือรักษาความสม่ำเสมอระหว่างคำสั่งซื้อ

สำหรับธุรกิจเครื่องดื่มและขายปลีก ควรจัดทำข้อกำหนดแยกตาม การใช้งานแต่ละแบบ วิธีนี้ทำให้การให้คะแนนตัวอย่างชัดเจนและช่วยให้ ซัพพลายเออร์เสนอทางเลือกที่เหมาะสมกว่าแทนที่จะเสนอผลิตภัณฑ์เดียว คาดว่าจะทำทุกอย่าง

ข้อกำหนด 2 ชุด กลยุทธ์การจัดหาชุดเดียว

คุณยังสามารถใช้ซัพพลายเออร์รายเดียวสำหรับทั้งสองหมวดได้ ประเด็นสำคัญคือประเมินและกำหนดราคาของแต่ละหมวด ตามหน้าที่ของสินค้านั้น

02 · หมวดเครื่องดื่ม

สำหรับลาเต้ ให้ทดสอบมัทฉะในเครื่องดื่มแก้วสุดท้าย

ลักษณะผงแห้งและการชิมกับน้ำให้ข้อมูลที่มีประโยชน์ แต่การตัดสินใจซื้อต้องพิจารณาสูตรที่จะขายจริงด้วย ประเภทนม สารให้ความหวาน อุณหภูมิเสิร์ฟ ปริมาณมัทฉะ และวิธีการเตรียมก็เปลี่ยนผลลัพธ์ไปหมด

  • สีหลังจากเติมนมแล้ว
  • ความชัดของรสชาติเมื่อใช้ตามปริมาณที่วางแผน
  • สมดุลของความขมและความฝาด
  • ประสิทธิภาพร้อนและเย็น
  • ขั้นตอนการทำงานในการตีหรือผสม
  • ราคาต่อเครื่องดื่มสำเร็จรูป
  • ความสม่ำเสมอระหว่างล็อต
  • บรรจุภัณฑ์และการจัดเก็บสำหรับธุรกิจอาหาร

แปลงราคา/กก. เป็นต้นทุนต่อถ้วย

ส่วนต่างราคาต่อกิโลกรัมที่ดูมากอาจเหลือเพียงเล็กน้อยต่อหนึ่งแก้ว มัทฉะบางรายการอาจต้องใช้ปริมาณสูงกว่าเพื่อให้ได้ความชัดของรสเท่ากัน เปรียบเทียบต้นทุนสูตรและรสชาติเข้าด้วยกัน

03 · หมวดเครื่องดื่มพรีเมียม

สำหรับกระป๋องขายปลีก ให้จับคู่ผลิตภัณฑ์กับข้อเสนอขายปลีก

มัทฉะดื่มระดับพรีเมียมต้องประเมินทั้งคุณสมบัติทางประสาทสัมผัส และความเหมาะสมเป็นสินค้าขายปลีก กลิ่น อูมามิ ความขม สัมผัสในปาก และ รสหลังดื่มสำคัญ เช่นเดียวกับขนาดบรรจุ ข้อมูลแหล่งผลิต การนำเสนอบนชั้น อัตรากำไรเป้าหมาย และประสบการณ์การเตรียมของลูกค้า

พื้นที่ คำถามสำหรับบทสรุปการค้าปลีก
ตำแหน่งทางประสาทสัมผัส สมดุลของกลิ่น อูมามิ ความขม และสัมผัสในปาก ตรงกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหรือไม่?
ข้อมูลผลิตภัณฑ์ รายละเอียดแหล่งผลิตและการผลิตใดยืนยันได้ และนำไปใช้สื่อสารได้ถูกต้อง?
บรรจุภัณฑ์ น้ำหนักบรรจุ กระป๋องหรือถุง และบรรจุภัณฑ์รองแบบใด สนับสนุนตำแหน่งสินค้า?
รูปแบบการขายและการสั่งซื้อ MOQ ของสินค้าสำเร็จรูป ค่าตั้งสาย ค่าขนส่ง และ อัตรากำไรขายปลีกทำงานร่วมกันได้หรือไม่?
การใช้งานของลูกค้า สินค้านี้มีไว้สำหรับชงทุกวัน มอบเป็นของขวัญ หรือกลุ่มผู้สนใจชาโดยเฉพาะ?

04 · การประเมินตัวอย่าง

ใช้เกณฑ์ประเมินที่สะท้อนการใช้งานจริง

การชิมแบบไม่เปิดเผยตัวอย่างช่วยลดอิทธิพลจากแบรนด์ ชื่อเสียงของแหล่งผลิต และราคา กำหนดรหัสให้แต่ละตัวอย่าง แล้วเตรียมทุกตัวอย่างด้วย ปริมาณและวิธีการเดียวกัน จากนั้นทำการทดสอบครั้งที่สองภายใน ลาเต้จริงหรือการเตรียมการขายปลีก

บันทึกข้อสังเกตก่อนอภิปรายการชอบ

  • ใช้สูตรและลำดับการเตรียมเดียวกันทุกครั้ง ตัวอย่าง
  • ให้คะแนนคุณลักษณะที่สำคัญต่อหมวด แทนการใช้ คะแนน “คุณภาพ” รวมเพียงค่าเดียว
  • เพิ่มข้อมูลการใช้งาน ต้นทุน และเอกสารหลังจบ รอบประเมินทางประสาทสัมผัส
  • ทดสอบตัวเลือกสุดท้ายอีกครั้งในวันอื่น ก่อนยืนยัน คำสั่งซื้อเชิงพาณิชย์ครั้งแรก

แยกชื่อซัพพลายเออร์และเงื่อนไขการสั่งซื้อออกจากกันในช่วงแรก การตรวจสอบทางประสาทสัมผัส จากนั้นเชื่อมโยงผลลัพธ์เข้ากับการกำหนดราคา MOQ และ ความเสี่ยงด้านอุปทาน

05 · การตัดสินใจของซัพพลายเออร์

เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการเท่านั้น

หลายธุรกิจเริ่มได้ด้วยมัทฉะสำหรับเครื่องดื่มหนึ่งรายการและ มัทฉะขายปลีกระดับพรีเมียมหนึ่งรายการ สินค้าทุกตัวที่เพิ่มขึ้นทำให้สต็อก การฝึกอบรม บรรจุภัณฑ์ และการคาดการณ์ซับซ้อนขึ้น ควรเพิ่มหมวดที่ 3 เมื่อมีลูกค้าหรือหน้าที่ทางธุรกิจชัดเจนเท่านั้น

สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่เลือก ให้จดวัตถุประสงค์การใช้งานและได้รับการอนุมัติแล้ว สูตรหรือการเตรียมการ ตัวอย่างอ้างอิงที่ยอมรับได้ บรรจุภัณฑ์ จุดสั่งซื้อใหม่และเงื่อนไขการสั่งซื้อปัจจุบัน บันทึกนั้นจะกลายเป็น ข้อมูลพื้นฐานสำหรับล็อตในอนาคตและการสนทนากับซัพพลายเออร์

การจัดหาตามการใช้งาน

ต้องการเปรียบเทียบลาเต้กับมัทฉะขายปลีกหรือไม่?

แจ้งสูตรลาเต้ ตำแหน่งสินค้าขายปลีก ปริมาณที่คาดการณ์ และ ตัวอย่างที่ได้รับแล้ว เราสามารถช่วยจัดโครงสร้างหมวดหมู่ได้ ข้อกำหนดแต่ละหมวดและคำถามถัดไปสำหรับซัพพลายเออร์

ส่งความต้องการของคุณ